Question 1

Was ist eine Nachhaltigkeitsstrategie?

Accepted Answer

Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist der Fahrplan, wie ein Unternehmen Nachhaltigkeit systematisch angeht – mit klaren Prioritäten, Zielen und Verantwortlichkeiten statt einzelner Maßnahmen. Sie verbindet Umwelt- und Sozialthemen mit der Unternehmensrealität wie Kosten, Prozesse, Lieferkette und Mitarbeitende und macht Nachhaltigkeit steuerbar und messbar.

Question 2

Warum lohnt sich die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie?

Accepted Answer

Eine Nachhaltigkeitsstrategie hilft, die wichtigsten Themen zu fokussieren und Ressourcen gezielt einzusetzen. Sie reduziert Risiken wie Lieferketten-, Energie- oder Reputationsrisiken und schafft Chancen durch effizientere Prozesse, bessere Positionierung bei Kund:innen und höhere Attraktivität als Arbeitgeber.

Question 3

Was ist der Unterschied zwischen Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitsbericht?

Accepted Answer

Die Nachhaltigkeitsstrategie beantwortet die Frage, was erreicht werden soll und wie. Der Nachhaltigkeitsbericht zeigt, was umgesetzt wurde, welche Daten dies belegen und wie das Vorgehen aussah. Eine gute Strategie erleichtert die spätere Berichterstattung, da Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen bereits definiert sind.

Question 4

Wie läuft die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie typischerweise ab?

Accepted Answer

Typisch ist ein schlanker Prozess mit klaren Schritten: Projektstart und Commitment, Bestandsaufnahme, Priorisierung der Themen (z. B. Wesentlichkeit), Zielbild und KPIs, Maßnahmenroadmap, Governance und Kommunikation. Der Ansatz folgt gängigen Management-Logiken von Analysieren über Umsetzen und Messen bis zum Kommunizieren.

Question 5

Wie lange dauert die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie?

Accepted Answer

Die Dauer hängt von Unternehmensgröße, Datenlage und gewünschtem Detailgrad ab. Für viele Unternehmen ist eine tragfähige Strategie in einigen Wochen bis wenigen Monaten realistisch, oft als Zwei-Stufen-Ansatz: zunächst ein pragmatischer Start mit Fokus und Roadmap, danach eine Vertiefung mit KPIs, Lieferkette und Programmen.

Question 6

Welche Ziele sind üblich – und wie formulieren wir sie sinnvoll?

Accepted Answer

Typische Ziele betreffen Energie und Emissionen, Ressourceneinsatz und Abfall, nachhaltige Beschaffung, Arbeitssicherheit oder Arbeitgeberattraktivität. Sinnvoll sind messbare Ziele mit Kennzahlen, Basisjahr und Zieltermin sowie klaren Zuständigkeiten und Maßnahmen statt allgemeiner Absichtserklärungen.

Question 7

Brauchen wir eine Wesentlichkeitsanalyse?

Accepted Answer

Eine Wesentlichkeitsanalyse ist sehr hilfreich, da sie Wesentliches von Nebensächlichem trennt und Entscheidungen nachvollziehbar macht. Sie kombiniert interne Sichtweisen zu Risiken und Chancen mit externen Erwartungen von Stakeholdern und führt zu einer priorisierten Themenliste als Grundlage für Fokus und Steuerung.

Question 8

Welche Rolle spielt die Geschäftsleitung – und wer sollte intern eingebunden werden?

Accepted Answer

Die Geschäftsleitung gibt die strategische Richtung vor, gibt Ziele frei und klärt Verantwortlichkeiten. Zusätzlich sollten die Bereiche eingebunden werden, die Daten liefern oder Maßnahmen umsetzen, etwa Einkauf, HR, Produktion, Controlling, Vertrieb, Marketing und Compliance, damit die Strategie im Alltag tragfähig ist.

Question 9

Wie wird die Strategie im Alltag verankert und der Fortschritt gemessen?

Accepted Answer

Entscheidend sind klare Rollen, eine umsetzbare Roadmap und ein überschaubares Set an KPIs. Der Fortschritt sollte regelmäßig überprüft werden, etwa in quartalsweisen Reviews, um Abweichungen, nächste Schritte und Prioritäten festzulegen. So wird Nachhaltigkeit Teil der Unternehmenssteuerung.

Question 10

Welche Unterstützung bieten Sie konkret bei der Strategieentwicklung?

Accepted Answer

Die Unterstützung reicht von der Standortbestimmung über Themenpriorisierung, Ziel- und KPI-Definition bis zur Maßnahmenroadmap, Governance und internen Kommunikation. Der Fokus liegt auf pragmatischen Lösungen, die zu den verfügbaren Ressourcen passen und schnell Wirkung entfalten, dabei aber ausbaufähig bleiben.

Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien

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FAQ Nachhaltigkeitsberatung

Was ist eine Nachhaltigkeitsstrategie?

Warum lohnt sich die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie?

Was ist der Unterschied zwischen Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitsbericht?

Wie läuft die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie typischerweise ab?

Wie lange dauert die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie?

Welche Ziele sind üblich – und wie formulieren wir sie sinnvoll?

Brauchen wir eine Wesentlichkeitsanalyse

Welche Rolle spielt die Geschäftsleitung – und wer sollte intern eingebunden werden?

Wie wird die Strategie im Alltag verankert und der Fortschritt gemessen?

Welche Unterstützung biete ich konkret bei der Strategieentwicklung?

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