Ihre Nachhaltigkeitsberatung in Darmstadt, Frankfurt und Mannheim

Den Auftakt von Modul 2 bildet die Analyse ihrer Nachhaltigkeitsthemen. Damit stellen wir sicher, dass die richtigen und wichtigen Themen zuerst angepackt werden. Dazu schauen wir uns an, welche Pläne Sie in den nächsten Jahren verfolgen, in welchem Marktumfeld Sie operieren und was die Herausforderungen in Ihrer Branche sind. Außerdem identifizieren wir Ihre Stakeholder und beschäftigen uns mit deren Wünsche und Erwartungen. Der Output unserer Analyse ist ein bunter Strauß von Themen, deren Nachhaltigkeitsbezug es im nächsten Schritt auszuarbeiten gilt. Hilfestellung gibt hier u.a. die ISO-Norm 26000 (Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung

Im zweiten Schritt wollen wir Klarheit über Ihre Umweltauswirkungen erlangen. Das methodische Vorgehen basiert dabei auf der ISO-Norm 14001 (Umweltmanagement). Dazu unterteilen wir Ihr Unternehmen analog der Aufbauorganisation beispielsweise in die Bereiche Verwaltung, Teeküche, Sanitär-/Sozialräume, Produktions- bzw. Dienstleistungsbereiche, Lager, Werkstätten, Abfallplätze, Grünbereiche, Parkplatz und Fuhrpark. Für jeden Bereich werden die Umweltauswirkungen in Form von Emissionen in die Atmosphäre, Ableitungen in Gewässer; Verunreinigungen von Böden, Verbrauch von Rohstoffen und natürlichen Ressourcen, Energieverbrauch, Freisetzung von Energie, Erzeugung von Abfall und Flächenverbrauch ermittelt. Im Ergebnis erhalten wir eine Übersicht, welche Aktivitäten die größten Umweltauswirkungen erzeugen und wo diese auftreten.

Durch die vorausgegangenen Analyseaktivitäten haben wir uns jede Menge Potenziale für eine nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens erarbeitet. Im letzten Schritt von Modul 2 entwickeln wir Ideen, wie wir die diese realisieren können. Ganz konkret geht es um die Findung von Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Nachhaltigkeitsleistung. Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen, arbeiten wir hier in abteilungsübergreifenden Teams und in enger Abstimmung mit den Führungskräften.

Inhaltlich werden hier die Aktivitäten zur Umsetzung des Nachhaltigkeitsprogramms verfolgt, der Projektfortschritt dokumentiert, gegenüber dem Planfortschritt abgeglichen und an die Führungskräfte kommuniziert. Des Weiteren werden Meilensteinmeetings vorbereitet und moderiert, sowie die Ergebnisse für den zukünftigen Nachhaltigkeitsbericht fortgeschrieben.

Zur Projektverfolgung kommt in diesem Leistungspaket die Projektsteuerung hinzu. Dabei werden Nachhaltigkeitsmaßnahmen in den betroffenen Fachabteilungen aktiv angestoßen, verfolgt und die qualitative Umsetzung begleitet.

Dieses Leistungspaket beinhaltet die Projektverfolgung, Projektsteuerung sowie die operative Unterstützung bei der Umgestaltung interner Prozesse, Produktänderungen und Lieferketten.